「相手」と「目的」に最適化した広報をご提案します
同じ技術でも、ターゲットにより広報のためのコンテンツは変わります
■経営者
経営にどう貢献するか
技術に対する経営者の関心事は「経営への貢献度」です。
技術の中身よりも、その技術を採用することで自社の売上高や利益などに、
どのような好影響をもたらしてくれるかを、伝える必要があります。
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■技術者
開発課題にどう合致するか？
技術者は常に新たな開発テーマに立ち向かっています。
そのテーマを製品として具現化する中で、技術者はさまざまな課題を乗り越えなくてはなりません。
課題解決にその技術が役立つことを伝えることができれば、採用は広がります。
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■エンドユーザー
どんな世界を提供するのか？
機器の高機能化でエンドユーザーの目は肥えた結果、単に新しい機能を盛り込んだだけでは
関心を持たれなくなっています。新しい技術によりどんな新しい世界を提供してくれるのかが、
エンドユーザーへのアピールポイントです。
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■パートナー
提携に値する技術か？
対立する技術のうちどの規格に加わるか、どの陣営に参画するかを判断することは、
その技術を使って製品を開発する企業にとって一種の「賭け」です。
賭けるリスクに見合ったリターンがあることを伝えなくてはなりません。
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■プレス
ニュース性はどこにあるか？
マスメディアの役割は「ニュースを伝えること」です。いかに画期的な技術でも、
ニュース性を明確にしなくてはメディアは扱ってくれません。
逆に画期的でなくてもニュース性さえ作り出せば、メディアで伝えられる可能性はあります。
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■投資家
投資価値のある技術か？
投資家は技術自体が優れているかどうかよりも、その技術が業界に
どのようなインパクトをもたらし、会社の将来にどう貢献するかに関心を持っています。
そこで重要なのは、技術が持つポテンシャルを伝えることです。
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■社会
地域とどうつながるか？
CSR（企業の社会的責任）を推進するためには、地域に自社のイメージを
正しく伝える必要があります。自社の強みが技術であるならば、
その技術を地域の方々に理解してもらうことで、地域の方々に支持される企業となりえます。
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■自社従業員
自社が誇るべき点は何か？
技術の高度化で、自社のスタッフでさえ自社製品がどんな技術を誇り、
どういう競争力を有しているのかを理解していないことは珍しくありません。
専門外のスタッフにも分かりやすい形で技術を伝えることで、自社へのロイヤリティが高まります。
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